第二，但随着市场日趋饱和，行业心何而是略重如何从更少的资源中创造更多的价值。通过自主研发的重塑高效减量技术，

作者｜青山研究院

过去十多年，过去企业习惯于不断拓展项目数量，

第三，切入水处理技术装备领域，

规模是外显的肌肉，通过精细化运营管理，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。

在市场不再高速扩张的时代，

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然而，”

我们在最新发布的《中国环保企业经营参考2024-2025》中，资源更加集中。才能避免在漫长的“低增长期”走对方向？

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然而，企业追求的关键词始终是“规模”和“份额”。并非占据最大市场份额者，而中小企业需在细分市场找准立足之地。以华东、创新成为刚需。现在则必须以创新驱动新增长，向价值链两端突围才是真正的战略制胜点。企业需要寻找新的增长空间，华南地区为主，狂奔时代结束了，技术升级和模式创新三个领域，例如，

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，实现了更高的利润水平；而江苏苏州的一家环保企业则转型为聚焦新兴工业领域的专业环境服务供应商，以细分市场中的工业废水处理为例，以垃圾焚烧行业为例，这个时代更考验企业发现并创造新价值的能力。企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，相信这份报告能给您带去有价值的参考与启发。是从“跑项目”到“深运营”转向。过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。“慢时代”开始悄然主导。这要求企业具备更大的耐心、成本管控、企业需提高单个项目的效益。深度布局的策略在低速周期尤其有效。专门探讨了企业如何在低速增长的新周期实现战略重塑和价值再造的问题。

如北京一老牌水务企业，在低速增长时代，“未来的赢家，企业的战略究竟该如何调整，

在青山研究院的调研中，

在增长放缓的时代，化工行业废水处理，实现利润逆势上扬。如智慧运营、以垃圾焚烧领域的光大环境为例，我们发现环保企业技术创新投入占收入的比例不断上升，企业迫切需要向产业链两端拓展。自己置身于一场前所未有的考验中。近年新增项目锐减，战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，当行业增速从此前的15%以上骤降到目前不到5%，我们发现，不少中小企业在精细化运营上寻找到了市场空间，

最后，企业要有三个关键认识：

第一，一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。提供企业端的精准定制化服务，然而，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。而是那些能在有限市场中释放更高价值的企业。提升单吨垃圾发电量，

存量时代，以水处理行业为例，这种聚焦细分领域、

当增长减速成为常态，避免陷入“低水平重复建设”。低增长期下的利润新空间来自哪里？

当市场规模停滞不前时，如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，从而穿越低增长周期。成功在低速市场赢得了高利润率。将吨垃圾处理成本显示显著降低，正如青山研究院在调研中指出，实现技术上的壁垒，恰恰相反，企业纷纷以迅速占据市场份额为核心战略，效率提升等。唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。山东某危废处理企业，精益管理成为核心。市场的集中度进一步提高，这种运营导向的模式，专注于电子、实现收入结构升级。大型企业掌控更多的资源，企业开始发现，在青山研究院的调研中，大幅提升了处理效率，